在科技業，每個人希望自己不被取代。但是要怎麼評估自己的「不被取代性」？還是其實每個人，都「一定可以被取代」？今天這一集，抹布會聊一下從外商科技業主管的角度看團隊「誰不會被取代」「巴士指數」。然後聊一下「你被取代的成本要怎麼計算」。最後聊到不被取代的秘密「資產專屬性」，最後提供「不被取代量表」，十個問題讓你評估自己會不會被取代喔！1.你能算出你的「不被取代性」嗎？跟案子要不要做下去有關 2.團隊裡面誰不會被取代？「巴士指數」3.一個人被取代的成本要怎麼計算？- 離職成本- 招募成本- 空窗期成本- 新人上手期成本 4. 你的「資產專屬性」：薪水中「不屬於你的價值」有多少？5. 職場高階生存術：能帶著走的資產，以及不能帶著走的資產6.「不被取代量表」的十個問題[不被取代量表的十個問題]1. 有知識霸權： 我掌握了公司內部某個關鍵系統，且這資訊沒有被記錄在公開文件上？2. 跨部門的樞紐： 在跨部門協調時，我是那個「沒有我進度就會卡關」的核心節點？3. 模糊問題終結者： 老闆是否經常把「沒有標準答案」的模糊問題交給你處理?4. 市場稀缺性： 如果我今天提離職，HR 很難在三個月內從市場上找到即戰力？(找不到是一分)5. 信任資本： 我與內部決策者 (stake holders) 建立了深厚的「個人信任」？6. 高階認知： 我日常花在「戰略思考」的比例超過一半時間? (而非照表操課)7. 有造局能力： 我曾不靠主管指示，發現問題，主動推動改變？8. 上手門檻高： 接替我的新人，至少需要花費半年以上，才能達到我目前的產出效率與品質？9. 跨領域護城河： 我具備難以被複製的「跨領域結合能力」，如語言與技術？10. 巴士指數： 如果我明天請長假一個月，我負責的核心專案是否會立即停擺？🤡 評分區：大於 6 分（安全區）： 你目前是公司的戰略資產。你的替換成本極高，公司在考慮裁員或重組時，會盡可能避開你。你的下一步應該是思考如何將這些影響力規模化，爭取更大的決策權。
4 到 6 分（警戒區）： 你是一位有價值的貢獻者，但並非絕對不可或缺。如果公司面臨大規模緊縮，或是引進了更強大的自動化工具/AI，你的位置隨時可能動搖。你需要盡快在上述 10 點中找出 1 到 2 個項目，將其深化為你的絕對優勢。
低於 4 分（危險區）： 說實話，這代表你在組織眼中是「高度標準化」的零件，隨時可以用更便宜的人力或系統替換掉。你必須立刻停止只做「長官交代的例行公事」，開始去搶那些沒人想做、最複雜、最需要跨部門協調的燙手山芋，藉此快速累積你的轉換成本。