很多人以為 AI 專案最難的是從 0 到 1，但真正的挑戰，往往是成功之後才開始。
當客服 AI 上線有效、法務問答機器人也跑得起來，老闆下一句話很可能就是：「那業務、HR、財務，是不是也都可以各做一版？」
從那一刻開始，你可能就不只是 AI 專案 PM，而是全公司 AI 導入的關鍵窗口。
本集 Vincent 延續 Geoffrey A. Moore《跨越鴻溝》之後的下一個經典概念《龍捲風暴》，聊聊當 AI 專案從單點成功走向組織擴張時，會遇到的三個階段。
而在企業 AI 導入的龍捲風時期，最關鍵的能力不是「每個需求都接」，而是能不能做兩件事：
第一，收斂 AI 需求，判斷哪些該做、哪些不該做。
第二，建立 AI 驗收標準，讓系統能不能上線，不再只靠廠商說法、工程師直覺，或主管試幾題的感覺。
如果你正在公司內部推動 AI，或你已經感受到各部門開始排隊丟需求，這集會幫你重新理解：AI 導入成功後，為什麼更需要治理、取捨與驗收能力。
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