這一集我們邀請到供應鏈 Planner，帶你看見企業最核心、但也最容易出問題的一環。
為什麼會缺貨？庫存到底該多還是少？
當需求預測錯了，整條供應鏈會怎麼崩？
供應鏈和 PM 之間，真的只是「協作」嗎？
從需求預測、庫存決策，到新品 GTM、定價策略，
甚至遇到過年塞港、貨物卡關時的真實應對，全部一次講清楚。
如果你對供應鏈、產品管理，或未來職涯有興趣，千萬不要錯過這集！
07:02 如何做需求預測？參考依據是什麼？
11:40 缺貨 vs 積貨，哪個更致命？
23:05 從庫存角度出發，如何與 PM 協調
25:45 GTM 新品推出與定價策略
30:55 貨物卡關怎麼辦？過年真的最慘？
47:52 想進供應鏈領域，需要哪些能力？
52:30 產品策略是什麼？和大學學的一樣嗎？
如果你喜歡這類拆解真實工作內容的訪談，
記得訂閱，我們下一集繼續帶你看不同職位的真實樣貌。
