你做了三年工程師，技術 review 比同事漂亮、年底分紅永遠在隊上前 20%，主管終於把你叫進會議室說「下個專案這組由你帶」。你笑著走出來。兩個月後你坐在同一間會議室，看著部屬交出來的 PR，心裡只有一句話：「這如果是我自己寫，三天就完成。」
升主管不是升職，是換工作。以前的工作叫「把事情做好」，新工作叫「讓別人把事情做好」。這兩件事的交集點其實不多。
這集要介紹的書叫《普通主管才是最強主管》，原書《The First-Time Manager》從 1981 年出到 2025 年第七版，被三代主管驗證過。書裡沒有任何一個觀念是新的，但都是沒人會跟你說、做錯會很痛的常識。
我挑了四個最反工程師本能的原則跟你聊：為什麼前 90 天是部屬在試用你不是你在試用部屬、為什麼第一週千萬不要做一對一面談、讚美為什麼要具體到「那個 commit」的顆粒度、還有「我自己做最快」這個本能為什麼會讓你輸。
也會聊到 AI 時代有個有趣的現象——當你帶的人手上 AI agent 寫得比你還快，新一代主管的權威來源，已經不能再靠技術了。
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