
你以為「多元共融」只是企業報告裡的一個名詞嗎?
其實,它早就存在在我們每天的生活裡。
本集邀請到 DEI 多元共融策略學院院長 林秋雯,
從「大齡友善神秘客」的觀察出發,帶我們重新看見那些被忽略的不方便。
從輪椅族被收兩倍餐費、
到長者看不懂金融商品、找不到客服,
再到無障礙空間被機車占用的日常矛盾——
這些都不是個案,而是制度與設計的問題。
節目中,林秋雯用「健康餐盤」的概念,
讓複雜的 DEI(多元 Diversity、公平 Equity、共融 Inclusion)變得清楚好懂。
也談到企業常見的落差:
表面上是「幸福企業」,實際上卻仍存在不公平與忽視。
當缺工成為常態,
企業如果不理解「人」,就留不住人。
這一集,不只是談理念,
而是從生活、制度到文化,重新思考——
我們到底有沒有讓每一個人,都能好好被對待。
DEI多元共融策略學院院長 林秋雯
曾任國際檢驗機構 SGS 訓練顧問,
長期投入企業訓練與制度優化。
因家人經驗轉向投入多元共融領域,
從「大齡友善神秘客」計畫出發,
協助企業從第一線服務現場,看見不同族群的真實需求。
致力推動企業將人權、公平與共融,
轉化為可落地的制度與文化,
並推動「DEI管理師」制度,建立企業可執行的共融架構。
・DEI是什麼?用「健康餐盤」理解多元、公平、共融
・多元不是口號,而是讓社會「不營養不良」的關鍵
・公平不是平均分配,而是願意給需要的人更多資源
・共融的核心,是讓每個人有「被接住」的感覺
・從輪椅族用餐、長者就醫,看見生活中的不友善設計
・無障礙設施存在,卻被錯誤使用,問題出在人
・企業如何從產品、服務到空間設計落實DEI
・金融與零售產業如何調整服務,回應不同族群需求
・中小企業反而更有機會做到人性化共融
・DEI不只對員工,也包含供應商、社區與消費者
・「幸福企業」與真實職場之間的落差
・書面評比與現實落地之間的問題
・DEI需要從企業高層文化開始,而不是表面活動
・導入制度(如ISO)讓DEI不再依賴個人意志
・缺工時代,企業必須重新理解「人」的需求
・遠端工作與彈性制度,是共融的一種實踐
・世代差異下,工作模式與管理方式的轉變
・數位無障礙的重要性與常見問題
・AI時代的偏見,如何影響我們的判斷
・DEI不只是企業責任,也是每個人的日常選擇
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