本集節目訪談安璐教練，
探討企業中主管應用教練技巧的現況與挑戰。

安璐教練分享了三種類型的主管：教訓式、教導式和教練式，
並指出傳統產業多為前兩種，
但有越來越多主管希望學習教練式領導，
以應對新世代員工的需求。

節目中以一個案例
說明教練式對話如何幫助主管解決部屬回報工作進度不確實的問題，
透過深入的提問，
了解部屬行為背後的原因，
並最終達成雙贏的局面，
突顯教練式對話的長期價值與策略性意義，
並鼓勵主管學習此技巧，
提升團隊效能及個人領導力。

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試看章節：「什麼是教練式對話？」

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🎧 本集節目討論到的重點：

台灣主管常見的 3 種管理風格
GROW模型介紹：目標(Goal)、現況(Reality)、選擇(Option)、行動(Way forward)
案例分享：如何透過教練式對話發現部屬真正的卡點
案例分享：如何透過教練式對話幫助主管跳脫「習得無助」
教練的核心信念：本自具足
「教練力」課程介紹

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#76｜從挫折到雙贏：用「教練力」翻轉主管與部屬的溝通難題 ft. 高階職涯教練 侯安璐

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