❤️《关键影响力》| 如何调动团队的力量？|什么是关键行为？|识别关键行为的四大方法是什么？|实现关键影响力的六种策略是什么？|约瑟夫·格雷尼作品|科里•帕特森作品|戴维•马克斯菲尔德作品|罗恩•麦克米兰作品|艾尔•史威茨勒作品|INFLUENCER|The New Science Of Leading Change
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❤️《关键影响力》
❤️关于作者
本书的作者共有五位：约瑟夫·格雷尼、科里·帕特森、戴维·马克斯菲尔德、罗恩·麦克米兰和艾尔·史威茨勒。包括本书在内，他们一共出版了四本《纽约时报》畅销书，分别是《关键对话》《关键影响力》《关键冲突》和《关键改变》。此外，他们还是创新企业 VitalSmarts 公司的联合创始人，该公司为很多世界500强企业提供咨询和培训服务。
❤️关于本书
《纽约时报》畅销书，并获得了穆罕默德·尤努斯这位诺贝尔和平奖得主的推荐。这本书其实是他们公司的培训课程所讲的内容，独特之处在于提出了关键行为这个概念，分析了如何通过关注和衡量关键行为，进而有针对性地施加影响，顺利达成自己的目的。
❤️核心内容
第一，什么是关键行为，以及识别关键行为的四大方法；
第二，实现关键影响力的六种策略。
❤️前言
今天为你解读的是《关键影响力》，这本书的副标题是“如何调动团队力量”。这本书的中文版大概17万字，我会用大概22分钟的时间，跟你聊聊如何通过关注和衡量关键行为，进而有针对性地施加影响，顺利达成自己的目的。
在日常的工作和生活中，我们也许会遇到这么一些令人发愁的场景：你的一项工作需要你和同事合作完成，但是你的同事总是拖拖拉拉，你既想完成任务，又不想和他吵架，以免把关系弄僵；你是一名销售主管，但大家的士气低落，干劲不足，有几名下属甚至有点儿不思进取，总想着“当一天和尚撞一天钟”，而你希望团队能超额完成销售任务；你的孩子有手机瘾或是游戏迷，你希望他养成主动学习的习惯，可他放学回到家，只要没人督促就不做作业，不是抱着手机，就是坐在电脑前玩游戏。在这些时候啊，我们都会非常希望自己可以拥有巨大的影响力，能够轻松地影响他们的行为，引导他们积极、自觉、心甘情愿地发生改变。不过呢，这种影响力却不是每一个人天生就具备的，它需要一定的技巧，也需要大量的训练。
今天要讲的这本书呢，名字叫做《关键影响力》，指的就是针对人们的少数关键性行为，也就是对最终结果有决定性作用的几个高效行为，运用适当的方法和策略，使个人或团队快速并持续地发生改变，达成我们所期望的目标。拥有这种影响力的人就是真正的领导者，通过观察这些人的工作方式，作者提炼出了一套普遍适用的原则和方法。如果我们掌握了这些方法，并积极地应用，也许就能够轻松地增强自己的影响力，在生活和工作中游刃有余，就像那些成功的领导者一样，激励和帮助他人改变思想和行为，并能最大限度地调动团队力量，达成自己的目标。
这本书的作者有五位，分别是：约瑟夫•格雷尼、科里•帕特森、戴维•马克斯菲尔德、罗恩•麦克米兰和艾尔•史威茨勒。有些听众可能听过他们的名字，“每天听本书”早些时候就上架过他们写的《关键对话》。除了这两本书，他们还出版了《关键冲突》和《关键改变》。这四本书都是《纽约时报》畅销书。与此同时，他们还是创新企业 VitalSmarts 公司的联合创始人，这个公司为世界500强企业提供过咨询和培训服务。这本《关键影响力》其实就是他们的培训课程所讲的内容。
这本书的独特之处在于提出了关键行为的概念。那么，什么行为才是关键行为呢？如何才能识别关键行为呢？针对关键行为，我们又该如何实现影响力呢？今天这期音频，我们就从这两部分来解读，在第一部分，我们聊聊什么是关键行为，以及识别关键行为的四大方法；在这个基础上，我们再重点谈谈实现关键影响力的六种策略。
❤️全部文稿：https://bit.ly/2SFkRL3
❤️总结
首先，我们了解了实施关键影响力的重点是识别关键行为，关键行为指的是能够直接推动目标实现的具体行为。要识别关键行为，就要先确定清晰、明确的目标，然后关注那些显而易见的行为、寻找关键时刻、向表现优异者学习，同时还需要注意文化壁垒，通过这4种方法，你也许就能准确找到与目标实现息息相关的关键行为了。
最后，我们讲到，要实现关键影响力，可以运用六种策略，解决动力不足和能力不够的问题。要激发个人内在动力，我们可以用一定的技巧帮助人们喜欢上原本讨厌的事情，同时也要善用榜样的力量和奖惩机制；而要提高个人能力，我们可以通过针对性的强化训练，同时利用社会资源推动个人能力发展。此外，还可以通过改善环境来保证个人能力的发挥。如果我们掌握了这六种策略，多加练习，勤加运用，也许就可以拥有更强大的影响力。当你的影响力越来越大的时候，你就拥有了领导力，即使你无意领导别人，别人也都会认同你，并心甘情愿地支持你。
以上就是这本书的主要内容。
其实说到底，制度只能强制性地改变他人的表面行为。只有改变他人的思想态度，才能真正地影响和改变他人。而要改变他人的思想态度，首先就要改变自己对待他人的方式，这也就是本书中所讲的几个策略。
这本书从实施影响力的角度，为大家提供了很多改变他人的方法。从被影响、被改变者的角度来讲，一个人被改变，大多都发生在两种情况下，一个是他的思想被改变时，思想态度发生改变，行为自然就发生改变。另一种情况是，当制度和环境发生改变时，出于适者生存的生物本能，人们的行为就会发生改变。希望借助本书提供的方法，你在生活和工作中遇到的一些问题，可以得到圆满解决。
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❤️关于作者
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❤️关于本书
《纽约时报》畅销书，并获得了穆罕默德·尤努斯这位诺贝尔和平奖得主的推荐。这本书其实是他们公司的培训课程所讲的内容，独特之处在于提出了关键行为这个概念，分析了如何通过关注和衡量关键行为，进而有针对性地施加影响，顺利达成自己的目的。
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第一，什么是关键行为，以及识别关键行为的四大方法；
第二，实现关键影响力的六种策略。
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今天要讲的这本书呢，名字叫做《关键影响力》，指的就是针对人们的少数关键性行为，也就是对最终结果有决定性作用的几个高效行为，运用适当的方法和策略，使个人或团队快速并持续地发生改变，达成我们所期望的目标。拥有这种影响力的人就是真正的领导者，通过观察这些人的工作方式，作者提炼出了一套普遍适用的原则和方法。如果我们掌握了这些方法，并积极地应用，也许就能够轻松地增强自己的影响力，在生活和工作中游刃有余，就像那些成功的领导者一样，激励和帮助他人改变思想和行为，并能最大限度地调动团队力量，达成自己的目标。
这本书的作者有五位，分别是：约瑟夫•格雷尼、科里•帕特森、戴维•马克斯菲尔德、罗恩•麦克米兰和艾尔•史威茨勒。有些听众可能听过他们的名字，“每天听本书”早些时候就上架过他们写的《关键对话》。除了这两本书，他们还出版了《关键冲突》和《关键改变》。这四本书都是《纽约时报》畅销书。与此同时，他们还是创新企业 VitalSmarts 公司的联合创始人，这个公司为世界500强企业提供过咨询和培训服务。这本《关键影响力》其实就是他们的培训课程所讲的内容。
这本书的独特之处在于提出了关键行为的概念。那么，什么行为才是关键行为呢？如何才能识别关键行为呢？针对关键行为，我们又该如何实现影响力呢？今天这期音频，我们就从这两部分来解读，在第一部分，我们聊聊什么是关键行为，以及识别关键行为的四大方法；在这个基础上，我们再重点谈谈实现关键影响力的六种策略。
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最后，我们讲到，要实现关键影响力，可以运用六种策略，解决动力不足和能力不够的问题。要激发个人内在动力，我们可以用一定的技巧帮助人们喜欢上原本讨厌的事情，同时也要善用榜样的力量和奖惩机制；而要提高个人能力，我们可以通过针对性的强化训练，同时利用社会资源推动个人能力发展。此外，还可以通过改善环境来保证个人能力的发挥。如果我们掌握了这六种策略，多加练习，勤加运用，也许就可以拥有更强大的影响力。当你的影响力越来越大的时候，你就拥有了领导力，即使你无意领导别人，别人也都会认同你，并心甘情愿地支持你。
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其实说到底，制度只能强制性地改变他人的表面行为。只有改变他人的思想态度，才能真正地影响和改变他人。而要改变他人的思想态度，首先就要改变自己对待他人的方式，这也就是本书中所讲的几个策略。
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